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1、策化:根据公司总体战略,制定车间产能及管理目标,制定内部管理制定、流程、标准格式等,对公司目标负责;
2、领导:对下级主管及员工的工作进行必要的指导、培训、检查和考核,对下级主管及员工的工作质量负责;
3、操作:订单审核,工艺及拆单审核,质量巡检,操作规程巡检,现场管理,流程管理,质量问题解决。
岗前准备:
1、完成学习生产管理、质量管理、裁员管理等相关专业或接受过系统培训;
2、熟悉实木生产线的工艺标准和工艺要求,能指导下属顺利工作;
3、掌握本部门的质量控制点,协助各生产线做好人员管理;