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1.根据美时集团的业绩增长、区域发展策略,指导渠道销售完成业绩指标。
2.经销商管理
? 寻找有能力、有资本、愿意投入诚信的经销商。扩大销售范围,提升销售业绩。
?了解美时各经销商的特性,结合区域发展战略,与渠道销售一起制定相应的经销商管理策略。
? 制定完善的流程、程序来保证经销商管理策略的落实。
? 协调美时经销商配合完成公司一些全国性的项目
? 解决经销商的投诉问题
? 组织区域沟通会
3.管理团队
? 建设与培训经销商管理部,使渠道销售充分了解经销商发展与管理战略。
? 辅导渠道经理更好的落实经销商发展战略与管理战略,完成业绩指标。
? 了解整个公司的运作,协调各部门与经销商管理部以及经销商的运作事宜。