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1、负责对床垫生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成
2、根据营销中心床垫销售计划,组织落实各项生产准备工作,并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。
3、组织好床垫质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作,推行全面质量管理
4、本部门各级安全生产教育及管理,严防工伤事故的发生。
5、、积极配合质检、物控、销售等部门的工作,对各部门进行工作协调。
6、坚持不懈进行本部门“6S”管理。