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1、按照公司要求,主持本公司的生产管理工作,行使对公司产品生产过程的指挥、排产、协调、监督、管理的权力,确保公司制定的整体发展规划(年计划、季计划、月计划)的完成;
2、负责对工程深化图的解图,根据各项工程的要求,进行产能分析,采购分析(下料清单、外加工清单);
3、制定生产计划,下发工作安排,组织生产前的准备,监督各生产部门执行生产计划,监控考核实际生产量与计划生产量,组织召开生产周例会,及时分析、掌握生产实际状况,及时调整生产结构,让生产按照计划要求顺利进行;
4、在管理工作中必须坚持几个原则:1)坚持“成本控制”的原则,节约成本开支,2)坚持“质量第一”、“用户至上”的原则,保证产品品质,3)坚持“用人唯贤”的原则,合理使用人材,4)坚持“各尽所能,按劳分配”的原则,调动员工的工作积极性。