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编制本部门的管理制度,质量文件、作业流程、物料验收标准等文件体系,参与相关程序资料的制定。并使本部门人员全面理解且认真贯彻执行。
2、设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3、根据企业销售计划和生产计划,组织编制物料及采购计划,并组织实施。
4、销售订单的评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5、确定公司的仓储方案,组织制定物料定额标准,进行物料使用过程监控,及时更新物料的验收标准。
6、建立稳定可靠的物料供应系统,组织进行供应网络的维护,组织进行物料的跟踪,确保采购物料按时到位。
7、组织进行材料市场调查和采购稽核,组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料等的最高储备上限和安全储备下限,避免出现停工待料和物料积压。
8、组织进行仓库的“6S”工作管理,加强原料仓物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作,确保仓库“单、卡、账、表、物”相符:每
月底组织仓管员进行仓库盘点。
9、指导和监督仓管人员严格按照物料计划和领料手续发放物料,确保生产正常进行。
10、超计划领料的审批,组织进行物料使用状况的监控。