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1.负责组织制定部门年度工作目标和工作计划,组织制/修订部门的管理制度;
2.主导销售订单评审,编制生产计划和生产订单并组织生产,对订单交期负责;
3.生产计划和生产订单情况的跟进;
4.协调各部门的工作进度和对接;
5.根据生产计划、生产质量、数量及时间,编制分析报告;
6.进行产能负荷分析,调整生产计划;
7.物料需求计划的制定与监督执行;
9.物料进、销、存的核实与控制;
10.签发物控部的各级文件和单据;
12.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据;
13.负责部属每月绩效考核并制订部门年度培训计划,定期报送人力资源部并协助实施执行;
14.完成上级交待的其它事项。