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1.提报片区各项目安装费用预算(人工费+材料费+差旅费+食宿费)
2.工程安装费用控制在预算范围,含安装合同金额(人工费、材料费和维修费用)和项目签证费用严格审核。
3.组织、协助引进具备雇工资质的优质安装班组,优化整合安装班组资源。
4.组织协调项目测量复尺工作,对有效订单下达进度负责。踏勘现场,无重大特殊状况,对成品入场的准确时机负责。
5.对工程安装进度和质量负责,各项目安装任务(含样本房、维修)按计划推进。
6.组织验收结算和竣工结算工作顺利推进。
7.考核区域副经理、项目经理、直管项目跟办员及属下直接工作人员。
8.上级领导的工作安排。
9.有计划培训和考核所辖片区项目经理及项目跟办人员
10.充分发挥协调调度能力,工作安排科学合理