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1、结合公司发展规划和实际情况,对部门工作及产品开发进行规划,建立健全部门管理制度,贯彻实施公司相关制度
2、充分了解产品市场信息,新样品开发图片收集、审核,确定开发方案并组织实施,每月安排合理开发新款
3、样品开发成本控制,样品报价审核,工价审核、样品制作过程细节指导和监督,质量监督
4、巡视各生产车间生产状况,监督、指导大货新产品顺利上线,并对有问题样板及资料及时修正,发现操作违规及时纠正,发现工艺问题及时处理,优化产品制程,降低成本,纠正不合理的工序和材料浪费
5、模板管理及日常样品、样板发放及修正、更换的监督管理,充分与各部门沟通协调,协助各部门解决产品技术性问题,接受并重视各部门所反映的问题点并正确及时处理,并作出分析与改良方法