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经营管理工作
1、协助总经理、副总经理主持区域全面工作,认真执行区域各项规章制度,按区域经营目标制定相应的工作措施,并及时组织实施,完成零售事业部下达的各项工作目标,保证经营目标的实现;
2、协助总经理、零售事业部副总经理决定组织体制和人事编制,制定组织架构,建立健全区域统一、高效的组织体系和工作体系,打造一支高素质、高绩效的工作团队;
3、协助总经理、零售事业部副总经理组织指导区域的日常经营管理工作和企业文化建设,不断激励员工士气,增强员工的凝聚力和归属感,做好员工健康思想的引导工作,营造出和谐的工作环境;
4、协助总经理、零售事业部副总经理组织实施总公司批准的区域年度工作计划、财务预算报告;
5、负责完善区域各部门、各流程的操作方式和运营情况,及时提出改进措施和方法,并指导实施;
6、协助总经理、副总经理制订并实施区域的发展规划、营销策划规划和重要规章制度;
7、负责合理安排区域人员组合,做好各时期的工作安排;按照制定的工作计划,明确分工合作;协调好各部门、各专卖店工作,并协助员工完成目标任务和提升销售能力;
营销拓展工作
1、负责区域所经营产品的价格折扣管理、产品调配、产品陈列的指导等工作;
2、负责熟悉各竞争品牌的相关情况,每月至少到各相关竞争品牌市调一次,收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息;
3、负责做好区域的市场开拓工作;
日常管理工作
1、负责培训和培养下属;
2、负责每月各专卖店至少巡店2次,每次不低于2小时;跟车送货一次,每月到仓库、采购、售后、财务等后勤部门检查工作2次,参加ERP会议;
其他工作
完成上级领导交办的其他临时性工作。