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1、制订产品检验标准,作为检验的依据 2、各工段品管员操作检查与工作分配 3、检验状况的检讨与审核 4、各阶段管制点的品质复核及检讨各执行文件的合理性 5、检验人员的训练与考核 6、突发事件及品质异常的处理与沟通 7、对现场的品质判定并决定是否采取相应的纠正和预防措施 8、品质文件、表单记录的完善及相关文件资料的审核与送审 9、陪同客户参观验货 10、组件供应商的档案,参与供应商的确良评审 11、对内部人员进行教育培训,提高他们的品质意识 12、品质系统的建立、修改与完善 13、准时参加公司的各种会议,并向公司高层领导汇报品质最新情况,向下属传达会议有关精神。 14、品质内部人员的管理、考核、晋升的工作安排与实施 15、完善品质部管理制度,促进质量体系持续改进,提高客户的满意程度。 16、客户投诉、退货的处理与跟踪