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一、岗位职责
1、参与战略规划与执行
1)在总裁的授权下,参与公司战略目标及公司重大日常经营决策的制定并提出建议。
2)依据公司战略目标,结合公司情况,制定出公司长期规划及具体的经营策略报总裁审批实施并对结果负责。
2、经营管理:
1)全面主持事业部的日常经营管理,根据公司战略和经营决策,制定年度经营规划和策略并组织实施,推动工作的有效开展,最终达成公司下达的经营目标及实现业务利润的最大化。
2)统一协调公司的资源配置,优化产品组合,扩大市场占有率,提高事业部的业务竞争力及盈利能力。
3)依据利润目标,积极创新,深挖内部资源和潜力,控制各项管控成本,提高产品毛利,完成公司下达的经营管理目标。
4)召集并主持工作会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,并对经营管理存在的问题进行及时纠正、改善。
3、建立统一、高效的组织体系和工作体系
1)依据年度经营要求,制定公司内部组织机构及岗位、编制设置,并落实责权利。
2)支持、推动各项关键管理流程和规章制度建设,及时进行组织和流程的优化调整,提升组织的市场反应灵敏度。
3)推动企业文化建设,塑造和强化科密企业文化和核心价值观。
4、高绩效团队建设
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养;
8、精通行业产品质量规范与生产标准,熟悉产品技术特点与生产流程,熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程;
9、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力,有很好的分析问题和解决问题的能力;