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一．完成区域年度、季度、月度销售任务
1.将月度任务分解到现有每个专卖店建立客户管控表
2.发现销量缺口，寻找增长点、突破口
3.拟草月度计划
按月度计划开展工作，完成月度任务
二．老客户业绩提升（导购员培训，终端店面形象维护，活动策划）
1.对老客户店面进行分析找出问题
2.针对问题进行沟通处理，并在后续工作中跟进
每个月在本大区里必须做一场促销活动
三．D类客户的更换
1.D类客户进行沟通，要求限期整顿
2.未在限期内完成整顿且无明确整顿计划的，上报由公司下发停止供货通知
3.监督老店撤店摘牌
重新招商
四．提示客户满意度，减少客户投诉
1.及时帮助客户处理问题
2.不能处理的问题要第一时间上报
达到客户满意减少投诉
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