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1、建立健全和完善仓库运作体系和运作流程;
2、依单件产品物料消耗定额标准,组织制定订单产品物料发放计划并负责实施;
3、物料使用过程的监督,存量合理控制,物料跟催,以及违规浪费现象的处理;
4、各种日常物料管制报表、台账的设计、建立及按时盘点汇总;
5、实木、板材仓、五金仓、油漆仓,包材仓等合理的存储和有效的管制及余料、呆滞料、废料、遗留旧货及零部件的处置;
6、依物料需求计划制定物料采购计划,储存计划以及新型廉价替代材料试用计划。