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1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 生产计划安排和调整,与营业部 的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制
3. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产经理提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。