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1、组织新产品的定位及开发方向;维持、拓展公司销售渠道,不断扩大市场份额
2、制订公司整体营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案,并贯彻实施;
3、负责销售部的组织建设,团队发展和培训机制的完善和执行;
4、销售目标进行月,季度的分解和分配,并落实相关责任人;
5、维护公司关键客户的关系,参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;
6、保证部门工作效率,协调下属各部门业务关系,裁决部门内业务纠纷;
7、负责督促销售人员的工作并检查其工作
负责管理整个销售团队,定期给销售团队进行培训
给每位销售人员进行绩效考核的评定,其评定项目主要有开发客户的数量、拜访客户的数量。有没有及时跟进客户以及有没有及时完成公司下达的销售指标