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1、组织建立和完善生产指挥系统,下达生产指令,控制生产进度以满足交期达成。
2、对生产品质的管控,满足公司和客户的品质要求。
3、对生产加工成本的管控,减少浪费,节约成本。
4. 生产现场目视化管理的推行。
5、生产产能的分析与提升及改善案的推动。
6、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
7、负责生产过程中的安全措施
8、5S管理的推动。
9、上级交办事项的及时完成率。