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1.直接向总经理汇报,全面负责公司来料,制程,成品,出货检验,客户投诉等品质管理工作。
2.组织品质管理部门,制定原材料,半成品各工序,成品等品质检验标准。
3.根据产品制做流程 与工艺要求,合理设置品质监控点,并确定适当的检验方法。
4.根据客户要求,有关安全规格或产品技术规格,编制产品检查验收标准。
5.组织各相关部门对不合格来料,各工序半产品,成品,客户投诉进行原因分析,及时制定不合格处理纠正与预防措施,并监督实施。
6负责过程测量和监控,选用指导统计技术应用,进行带护具分析。
7.对生产部各项质量活动行使计划,指导,协调,检查的职责和权限。
8.定期考核供应商的送货质量情况,并反馈至采购部门,及对供应商质改进效果的跟踪。
9.检测仪器的计量管理,合理使用与维护。
10.质量记录的控制。
11.根据品控要求,选择,评价,培训检验人员。
12.协助管理者代表组织内部质量审核。
13.组织召开品质会议,对出现的质量问题进行全面的,系统的分析,并提供意见,方案,措施进行改善。