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1、根据公司经营目标、方针,制定公司整体信息计划,为公司领导决策提供依据
2、及时同各部门主管领导协商,确定业务需求,提出切实可行的方案,保证信息化对企业发展的推动作用。制订信息部年、季度工作计划,报公司领导审批
3、根据信息部工作计划,进行过程控制。负责与下属对工作计划进行分解,落实、明确考核重点,提出指导性意见。
4、对工作计划的执行进行过程监控,及时协调解决工作中出现的重要及突发事件
5、规范信息部日常管理工作,审定部门内部管理各项规章制度并组织监督部门内各项规章制度的落实。
6、科学合理地管理硬件资源,根据业务的发展,适时调整资源配置,使资源利用更加优化
7、负责下属员工技术培训的工作,努力为下属员工创造发展空间
8、负责下属员工的考核与评价。根据工作计划的指标分解情况,对下属员工的工作业绩进行考评。