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一、依据总经理的安排,落实公司生产任务目标,检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。
二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作,解决直接下级提请解决的问题。
三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合,给予必要的支持。
四、根据公司经营要求及订单要求,指导或直接完成产品设计开发。
五、管理和监督公司产品工艺技术,包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。
六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。
七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额,严格控制损耗,努力降低产品生产成本,力争确保产品质量前提下,取得良好的经济效果。
八、根据销售部下达的产品订单,安排生产排单,保证销售订单的按时完成。
九、做好下属的思想工作,教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度,管理规定,根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定,并监督各车间落实情况,使各车间、各工段的各项管理工作有章可循,有规可依。
十、监督各车间的生产现场管理,原料、半成品、成品的堆放,工具、模板的管理,余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准,做好管理监督工作。
十一、做好公司的“三防”工作(即防火、防盗、防事故),确保安全生产工作的顺利进行。