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1 组织建立和完善生产指挥系统。
2 根据生管部制定的计划,进行分解并执行。
3 实时检查并督促车间计划执行;根据生产运行状况,实时掌握生产进度。
4 负责好各车间的协调,组织并分配产能平衡。
5 根据生管部制定的材料到货计划与出货计划,有效组织并落实生产部门工作安排。
6 根据不同产品制定符合车间生产工艺流程、处理加工过程中出现的各种问题、生产定额的制定。
7 配合生管部对生产车间人工工时效率的评定。
8 每周定期召开生产例会,总结并分析生产形势,提出并解决问题的办法和措施。
9 根据生管部下达的生产订单,负责组织生产人员;核实生管部相关材料到位情况,按生管部计划进度要求安排工作前、后、缓急制作。
10 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养(做好一,二,三级保养记录),提高设备完好率和利用率。
11 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题报总经理。
12 负责生产过程中的安全措施,配合行政部对车间例行“6S”检查工作。
13 根据生管部计划与下单产值量,结合实际生产劳保用品量,向生管部报备需求计划。
14 负责控制生产成本,组织革新、提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。
15 对部门人员进行绩效考核,奖罚措施方案。