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PMC部
1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标;
2 严格遵守公司规章制度,以身作则,严于律己;
3 编制生产计划、物料需求计划以及仓库存量的控制和成品运输;
4 跟催生产物料的到料情况,监督生产计划的执行,及时与业务部沟通生产的进度;
5 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向副总经理提交生产能力方案;
6 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务;
7 制定生产物料损耗标准,严格监控生产物料的损耗;
8 督导生管、物控、仓库、货运组按工作指引进行工作;
9 公司外部相关方的信息收集、处理和反馈;参与订单评审和主持每周PMC部门例会,负责与其他相关部门信息沟通和协调;
10 检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估;
11 解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用;
12 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案;
13 培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源;
14 审订和修改PMC部工作规范和管理制度,签发PMC部各级文件和单据。