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1、根据公司的发展战略,制定部门年度、季度工作目标、工作计划及预算,为公司可持续的发展提供强有力的支持;
2、领导部门的整体工作,组织执行公司制订的各项工作制度,进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;
3、负责制定本部门的工作计划并合理分解,对生控、物控、仓务的各项进度加以审查;
4、通过产能负荷评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划;
5、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从接单到出货的整体运作程序);
6、控制合理库存,积极参与呆滞料预防、控制及处理;
7、完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;
8、完成上级临时交办的其他任务。