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1、组织订单评审:组织进行订单评审,评定生产交期,合理协调市场部、和其它与制造相关的单位,以便合理安排生产计划;
2.生产及物料计划:合理安排生产与物料计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求;
3.采购管理:结合生产计划、物料计划,领导并组织采购部人员进行供应商开发、管理等工作,合理采购生产类物料、工具、设备,确保准时、足额地提供生产所需的各种物料;
4.仓库管理: 组织仓库规划、库存管理、安全管理及仓管人员培训与指导;
5.成本控制:在确保辅导完成生产任务的同时,不断降低采购、人力等成本;同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存,实现企业利润最大化;
6. 内部管理优化:不断完善生产计划、物料控制、仓库管理、采购管理等相关作业制度与流程,提高工厂物流整体管理水平。
7. 团队建设:负责对下属进行选拔、任用、培训、激励与工作指导,帮助下属解决工作中的困难问题,同时对部属的工作进行监督与考核。
8/联系电话:18990224713