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1、将目标传达给店员,要掌握每日、每周、每月、累计等目标达成情况,带领员工达成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。
2、监督店铺行政及业务工作:主持早、晚会并做好记录
3、销售工作进行分析每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品及时做出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。
4、进(退)店的货品,安排店员认真点清,若发现差异,立即向公司汇报。
5、有效的管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
6、定期对员工进行培训和指导:与门店工作规范一切相关的规章制度。
7、传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。