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1、年度规划目标与实施目标:根据集团的战略规划,并负责本大区年度规划编制,有效分解KPI指标,并采取有效措施促进指标达成。
2、渠道管理:建立、完善销售渠道管理体系,确保体系有效执行;
根据公司合格加盟商选择标准,规范加盟商选择、评估、确定及加盟流程,有效指导空白市场的开拓;
规范老加盟商的评估、保留与淘汰标准和流程,有效管理公司各加盟商;
持续开发创新销售渠道模式,有效拓展新市场;
跟进重点加盟商的指导和管理,维系持续发展的合作共赢关系;
负责销售各类合同的审核;
3、终端管理:根据公司的店面精致化策略及其他相关规定,指导业务经理跟踪终端店面装修标准和装修流程,确保店面精致化的有效执行;
指导品牌部长跟踪终端店面陈列、店面软装标准要求,确保店面符合精致化要求,并进行全程管控;
开发创新终端店面管理模式,建立有效管理体系,有效推动实施,持续提升终端管理能力。
4、团队管理:根据公司战略,持续优化销售系统组织架构,进行人员优化配置;
建立并实施销售人员晋升管理机制,有效建设销售人才梯队;
负责组织销售系统例会、KPI分析会等会议的有效召开;
审定销售人员、导购员年度培训计划,并监督有效实施,持续提升销售、导购人员专业技能。
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