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1、年度规划目标与实施目标:完成上级对所管理辖区制定的年度目标指标。
2、渠道管理:根据集团制定的经销商管理手册来对所管辖区域内经销商进行管理。持续开发创新销售渠道模式,有效拓展新市场;
3、终端管理:每周对辖区内的经销商实体店面,线上店面及人员进行体验式检查,检查结果以书面形式上报给上级;
管理所管辖区内的九段员工信息,做出对员工的段位升级计划,提升员工能力;
对所负责品牌进行相关的品牌知识培训;
统计管辖区内店面每周业绩数据,做出分析汇总。
5、根据公司战略,持续优化销售系统组织架构,进行人员优化配置。
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