PMC经理

职位诱惑

包吃住,高提成,养老险,医疗险

职位描述

1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;
2. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
3. 督促物料进度。
4. 订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。
5.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估,分析统计各加工中心的产能负荷;
6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 跟进成品出货的出货安排。
7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
8.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
9.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用;
10.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。11.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;
12.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;
13.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。 　
14.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
15. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完 成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平 衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
16. 签发PMC部各级文件和单据。
17. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进。

工作地点

广东省-深圳市龙岗区坪地街道六联社区鹅公岭工业区3号 龙岗天虹站做839，309，862到刘屋村站台下 查看地图路线

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