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物控即物料控制,控制生产制造过程中所用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。物控也叫物管,英文缩写:MC,即 Materials Control 物料控制
物控部门职责:
部门名称:物控部。
上级部门:总经办。
上级主管:总经理、生产经理。
同级部门:计划,物控,仓库主管岗位,PMC经理岗位。
所属岗位:PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员
部门目标:
1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施。
2、 进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率。
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
部门职责
一、计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责。
2.编制生产计划和生产订单并组织生产。
3.生产计划和生产订单情况跟进。
4.生产协调会、周例会的组织与召开。
5.进行产能负荷分析,调整生产计划。
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告。
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
9.提出各种分析报告,反馈统计信息。
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行。
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制。
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
5.呆废料定期处理。
6.物料进、销、存的核实与控制。
7.公司所有生产材料采购请购的预审。
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
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