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1、主持采购部的全面工作,领导部门人员提高工作效率,高效、超额完成工作任务;
2、主导现有供应商的考核与新供应商的开发与评审;
3、根据PMC部门的物料需求计划和业务订单计划制订采购计划,并督导实施;
4、制定本部门的采购管理相关制度,使之规范化,制定物资采购原则,并督导实施;
5、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购;
6、培训、调配、安排、提拔、指导部门人员;
7、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生;
8、负责供我双方采购合同的签订、续订、变更、终止;
9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。监控物料供应的状况,控制不合理
的物资采购和消费;
10、采购程序资料、文件的审批工作,协助财会进行采购物料的结算审核、货款支付及成本控制;
11、督导采购部人员做好物料的询价、议价、定价工作,降低采购成本;
12、参与重大事项会议的决策;
13、完成领导交办的任务;
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