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一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、 对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、 对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 四、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
五、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务。
十一、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容,监督和参与产品业务洽谈。
十三、监督采购员的订货工作,确保分店和配送中心有充足的库存,同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。
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