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一.战略规划
按董事会的年度战略,规划年度产品、经营、人才等,并布署达成
二、经营管理
1、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新产品新市场开发任务。
2、形成客户管理方案:老客户维护(特别是协议客户),新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法
三、.系统建设
建设完善组织系统、采购系统、营销系统、生产系统、财务系统等相关内容。
四、人才建设
完成公司骨干的人才搭建工作。
五、领导并统筹各系统运作,制定和推行公司年度生产、经营方针和计划。
1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。
4、 根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5、 负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
6、 负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
7、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报老板。
8、 负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
六、 定期向老板汇报相关工作,并完成其交办的其它工作。
待遇面议。
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