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厂长,高管
1、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
2、协助事业部总经理编制工厂中长期发展规划,审定年度生产、品管综合计划,提出季度工厂生产奋斗目标和工厂生产管理重大措施方案,综合平衡年度季度生产任务,制定下达月度生产计划;
3、根据公司发展需要,协助公司领导及技术研发部门开发项目工程、研制新产品;
4、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立生产管理体系、质量管理体系、仓储管理体系;
5、贯彻、执行集团公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
7、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
8、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件;
9、组织实施并监督、检查生产运行、品质管理、物资材料管理、人力行政管理及授权的财务管理;
10、审阅签发工厂有关生产、质量、仓储、人力行政、财务、设备与设施等管理的文件;
11、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;
12、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;
13、申购重要生产设备、设施;
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