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1、依据年度经营目标,组织制定全年具体的商品企划、销售计划、渠道市场活动、销售政策、产品推广、终端形象提升、终端拓展、渠道开发方案等营销规划和策略,完成公司下达的经营指标;
2、组织制定终端店面管理、商品管理、产品推广、终端推广、陈列、培训等标准并培训落实;
3、及时掌握、分析目标市场动态,根据市场动向、特点和发展趋势的变化,拟订各项营销策划和策略方案;
4、终端盈利模式的建设和推广;
5、按照公司的运营模式,监督本部门完成运营目标,确保工作完成的进度,并按要求向上级报本部门的经营管理情况;
6、根据本部门业务的性质,为业务的开展提供指导,对下属部门管理状况进行分析,针对重点,提出改善管理的方案;
7、建立和健全运营部管理和运营体系、制度流程及标准;
8、上级交办的其它工作。
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