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包吃住,购买五险,绩效奖金
1.主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制
2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产经理提供生产计划方案
3.统筹安排PNC整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成门任务审订和修改PMC部工作规范和管理制度
5.督导生产、物控、仓库、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划月计划/周计划安排和调整,与业务部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,物料进度跟催,物料领、补的控制:仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务成品出货之出货
6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进 程,追踪并进行定期工作绩效评估进度
7.解决下属难以处理的异常事宣,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团作用
8.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
9.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平
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