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采购
1、优化部门人员编制和管理,达到采购部人员分工明确,职责分明;
2、根据公司目标计划,制定本部门计划,并组织实施,确保本部门工作目标按时完成;
3、根据年度经营计划和临时采购计划制定供应商开发计划,确保供应商资源满足公司采购需求;
4、定期对供应商进行考核评价,对供应商优胜劣汰,确保供应商持续改善和配合;
5、根据公司年度销售计划,制定有效的采购目标和采购计划,并落实执行,确保生产计划的可行性;
6、定期对板材的环保级别进行监督管理,并季度安排送检工作,保障主要生产材料质量;
7、配合研发部进行物料改革及升级,加强物料通用性以优化库存比率达到成本下调目的。
8、监督审核对账单、付款计划,配合公司资金调度,确保付款准确性和适宜性;
9、根据原料质检员的抽检报告,组织采购员对供应商进行奖惩处理,规程供应商管理;
10、完成上级领导其他工作任务。
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