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1、 全面负责公司生产中心的计划部、制造部、设备部以及EHS部门的管理工作;
2、 根据需要制定并完善部门各项管理制度、流程、标准,并监督执行逐步完善;
3、 全面把控生产的进度、交付、质量以及生产安全,及时处理发现的问题并给出解决方案;
4、 根据需要定期组织车间各级人员的培训或学习,培养更多的技术骨干及车间管理人才,定期组织员工学习交流,进行技术改造,提高生产效率与降低损耗,不断提高生产质量与产品品质;
5、负责对生产进度的安排和生产过程的把控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,问题隐患应及时采取预防措施
6、负责定期组织举办质量分析例会,并督导各项措施的落实工作。
6、参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨,做到产品技术与时俱进,另确保安全生产
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