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1.规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。
2.负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检査,协调考核。
3.负责工厂的改造计划,计划工厂的产品布局和工序间的协调
4.密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。
5.配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
6.负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障,确保安全生产,杜绝重大事故发生。
7.实践现场管理5S
8.加强管理,确认工厂各部门和各类人员的职责权限规范化,建立质量管理体系,抓要点,勤落实。
9.及时编制年、季、月生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。
10.熟悉实木或金属、软体家具生产工艺及管理,五年以上实木家具行业生产管理经验。
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