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1、通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理;
2、依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到合员考核管理;
3、积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的;
4、监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行;
5、通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现;
6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。
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