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1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
3.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、财务、质量、产品研发、后勤、人事、采购等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
4.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。降低人员工时的浪费,减少物料辅料的浪费;
7.准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产顺利进行,准时出货,力求达到最低库存成本。
8.严格执行公司的品质管理制度和规定,确保生产符合客户要求的产品。
9.加强生产安全、环保管理,不断提高车间主管、员工的安全环保意识,促进各车间做好安全环保工作。
10.合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能,6S管理等内容,不断提高员工的个人思想及技术素质。
11.将产品质量和生产产量跟员工利益挂钩,奖励与处罚并举,建立有效激励机制。
12.做好员工的思想工作,落实公司各项政策及规章制度;
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