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1、组织下属部门建立完善的生产管理制度与技术性文件，制订对应的保障措施，确保管理制度有效实施。
2、做好管辖部门的年度、季度用工计划，做好人员技能培训计划并组织实施；
3、掌握各模块人工成本控制信息并制定相应人工成本控制策略；严格控制材料损耗，对不合理使用材料提出改善建议。
4、掌握工厂产能状况及提升措施；指导与督促各工序及时完成生产任务，并做好工序间的协调工作。
5、参与产品工价及产品难度系数的评定工作；根据实际情况，对产品工价进行定期组织人员评审与调整。
6、指导各工序的质量管理，监督生产过程及成品的质量管理；不定期组织人员到现场巡查各车间的质量情况，并要求责任工序制订对应的改善措施。
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