沙发部主管

职位诱惑

五险一金,包吃住

职位描述

生产管理
1.根据《周排期表》及《每日工作重点》，合理派工给沙发部员工作业，并检查、督导完成当日指定任务。
2.根据《周排期表》及《每日工作重点》，排查木工、固装产品及采购物料到位到位情况，针对异常发出书面《异常报告单》或《稽核(整改)单》，并于生产协调会上通告。
3.指导及检查裁剪、车缝、扪布扪皮工艺品质；组织、分析及解决沙发工艺出现的品质问题。
4.指导师傅、员工难做的工序及样板等，有计划培养特定岗位如扪工、车缝等技能工。
5.每日提交《生产日报表》。
6.根据生产任务及进度状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令、信息等在本部门公告板上写出，提醒员工。
7.返工产品的跟踪处理。
8.下班后本车间灯、电扇、门窗等关闭检查及工作台面整理整顿检查。
计件管理
1.订制沙发部各工序工价，按公司规定时间提交《计件单价表》。
2.收集、整理、分析不同岗位员工日产出数据，为生产决策提供依据，对员工计件报酬作出正确评定。
3. 根据产品结构及制作工艺，合理评估每款产品加工单价，控制生产加工。
物料请购与
成本控制
1.计算所有生产单的布料、皮料、钮扣等需求用量表（含客供）。
2.开具沙发生产用特殊材料请购单。
3.各种布料、皮料合理使用，有效监督和控制沙发部各类物料成本。
4.仓库库存布料、皮料选择使用，尽最大可能消耗库存品。
会议与报告
1.组织召开早会及其他部门内会议，布达生产任务、宣导公司制度、控制卡及其他规范等。
2.参加生产协调会，汇报前一日会议决议完成情况及开出异常单情况。
3.提交周总结报告，参加周经营会议，汇报上周开出异常单情况及改善动作完成情况。
制度培训与宣导
1.宣导消防安全及人身安全防范，每日检查车间工作安全及防火情况。
2.宣导与培训公司已发行或公告的各类规章制度、流程、控制卡等。
3.新老员工思想上的沟通，帮助员工解决能解决的问题及技术技能培养等。
6S及其他
1.沙发车间6S区域规划、标示及6S日常维护。
2.纪律管理：提报或对本部门迟到、早退及其他违规人员开稽核(整改)单。
3.其他上级交办的事项。

工作地点

广东省-东莞市大王岭展博家具有限公司 查看地图路线

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