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1、 在副总经理的领导下管理公司的生产计划实施和检查工作。
2、 协助副总编制生产计划、进度、协调生产。
3、 根据生产计划,掌握生产进度,各车间部门协调,组织分配劳动力,平衡调度人员、材料。
4、 归纳统计所有生产数字,解决影响生产进度的相关问题。组织召开生产作业例会,分析生产形势,提出解决
问题的办法和措施,保证生产指标的全面完成。
5、 对各部门影响生产进度的瓶颈,协助沟通、调整并反馈问题,确保生产顺利。
6、 严格监督车间人员产品交接监督、追踪数据统计工作,确保所有生产数字准确无误。
7、 配合业务解决出货问题,配合品管部解决质量、客户验货问题。
8、 每月对分管部门的工作考核数据及总结,同时统筹计划下月度的生产目标。
9、 上级领导临时安排的其它任务。
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