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1、制订公司两厅家具的整体运营方针、策略和推广。
2. 组建和管理两厅家具的运营团队,建立有效的团队协作机制。
3. 修订及执行公司两厅战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
4. 策划推进及组织协调公司两厅家具的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
5. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
6. 制定公司两厅家具的运营标准并监督实施。
7. 制定公司两厅家具的运营指标、年度发展计划,推动并确保两厅家具营业指标的顺利完成。
8. 完成董事长临时交办的其他任务。
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