工作经历

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2018.12-至今

500-1000人酒店家具,板式家具,定制家具

PMC经理

1.协助总经理制定并实施公司发展战略。
2.参与制定公司年度目标工作计划和预算安排。
3.负责制定公司管理的各项制度和流程并监督执行。
4.及时了解公司各项生产计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负领导责任。
5.主持公司召开订单评审会,统筹实施各责任单时间节点及工艺难点突破。
6.负责公司项目产值的核定和目标分配,统筹公司订单及时分流,平衡各车间产值任务,协调物料配套到位情况,达到准时化生产,同步化生产。梳理工序周期,做好周期管理规范。提供数据化链接,协助总经理作运营数据分析及目标调整。
7.参与精益生产管理,推动各项精益指标达成。

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2015.04-2018.12

200-500人酒店家具,板式家具,定制家具

生产厂长

1、全面主持生产部工作,依据公司运营方针,综合平衡各生产车间工作任务,对生产车间效率、品质、安全、成本负责,协助上级设定部门目标并努力达成;
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
3、严格控制产品质量,负责工作流程制定,管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。监督样板、产前样制作,首件试等工作的落实;
4、编制生产计划,合理进行生产调度,控制生产工期控制部门生产原物料与辅料的用量;
5、负责部门之间的技术协作与沟通,完善团队建设工作;
6、审核部门的文件数据、报表及申请报告;
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实,督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
8、通过3年精益生产的培训参与,推动车间达成各项精益指标。

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2012.09-2015.04

1000人以上定制家具,板式家具,古典家具

生产总监助理

1、协助生产总监对车间管理指导、监督,检查所属下级单位的生产工作,掌握工作情况和生产数据,给生产部产能评估提供分析依据;
2、综合平衡各生产车间工作任务,制定并下达月度工作计划,做到均衡生产,组织实施并监督生产过程中质量体系的正常运行;
3、组织车间管理人员对新工艺,新材料,新设备的应用推广;
4、制定材料控制程序,加强成本掌控等
5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
6、完成上级领导交办的其它工作。

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2009.06-2012.09

200-500人古典家具,板式家具,实木家具

计划科长

通过年度计划目标分解为月计划,依人均产能和生产部实际状况及产品生产周期排出各车间月生产计划与物料计划,平衡各车间的产能情况,通过数据分析体现各车间生产进度协调关系和工序之间的平衡与瓶颈问题,及时反馈实施方案,合理调整计划,确保生产顺利进行,保证按时交货.

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2001.07-2008.04

1000人以上金属家具,板式家具,医疗家具

生管、总生管

2001年到2005年担任生管员,负责整个车间的进度调配和物料运作,配合车间进度完成出货交期。2006年至2008年担任车间总生管,依据ERP系统对车间各组别进度进行合理排程,对各组别当天工作任务进行核查调整,负责对车间内的人、机、物进行有效预算和安排。