工作经历

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2022.02-2023.12

1000人以上定制家具,板式家具,软体家具

制造中心副总

⚫生产统筹:统筹集团公司下属 3 个分公司(外贸、家具、乐寓)的生产运营管理工作,以 PMC 部、品管部、生产部和仓储物流部等制造中心为核心,公司主营生产酒店家具(全季、汉庭、桔子)、LOFT复式+公寓家具(活动家具+固装)、钢木家具(亚马逊、似鸟、悦孚斯)等,下属员工500+,年产值3亿。
⚫运营管理:
1.协助总经理制定公司年度经营管理目标,结合目标组织优化公司组织架构与人员编制。
2.将公司年度目标按季度、月度、周分解到各部门、班组、个人,同时组织制定实现达成 目标的管理行动计划,经公司高层评审后呈报集团总经理批示后分发各部门执行。
3.协助总经理组织梳理、优化公司管理流程,明确各部门管理职责,制定标准业务流程,将各部门的日常管理工作串联起来,形成系统化管理,确保管理无漏项,以及无缝对接与无障碍沟通。
4.定期组织召开“日沟通协调会”、“周管理总结会”“月度管理总结会”,实时跟进、盘点各项管理行动方案在各部门的执行情况,以及管理目标达成情况,查找管理不足,现场、现物、现时协调解决日常管理过程中发生的、存在的管理问题(品质、产量产值、交期、成本、设备、现场与安全、人事及培训等),促进各项管理顺利开展与执行,实现管理目标达成。
5. 负责组织对公司重大质量事故进行分析改进,定期召开内部管理评审会议和成本控制会议,组织制定相应的改善提案以及纠正预防措施,分发各相关部门关切执行。
6.组织人事行政部制定各级员工招聘与培训计划,按年度人员编制计划为各部门输送合格的员工,以及督导各部门按培训计划要求完成培训与考核,满足目标实现的人力需求。
7.组织制定公司月度员工活动,并将公司企业文化内容融入到活动中,推动公司企业文化建设,提升员工主人翁精神与责任感。

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2020.05-2021.12

1000人以上软体家具

制造中心总监

⚫生产统筹:主持下属分公司整体生产运营管理工作,从“0”基础开始筹建,下设皮沙发和布沙发2个分厂,以生产制造管理为核心,统筹监管分公司PMC部、品管部、采购部、行政部、仓储物流的日常管理工作,主要生产民用沙发,下属300人,年产值2亿。
⚫运营管理:
1.根据分公司年度经营任务,制定分厂生产运营组织架构、人员编制,关切落实总公司流程文件、部门职责、岗位权责说明书以及各部门 KPI ,管控生产现场,掌握生产动态,落实、监督生产过程各项工艺、质量、设备、成本和产量指标。
2.定期组织召开“日沟通协调会”、“周管理总结会”“月度管理总结会”,实时跟进、盘点各项管理行动方案在各部门的执行情况,以及管理目标达成情况,查找管理不足,现场、现物、现时协调解决日常管理过程中发生的、存在的管理问题(品质、产量产值、交期、成本、设备、现场与安全、人事及培训等),促进各项管理顺利开展与执行,实现管理目标达成。并定期向总公司制造中心总经理汇报,
3. 负责组织管理中心对公司重大质量事故进行分析改进,定期召开内部管理评审会议和成本控制会议,组织制定相应的改善提案以及纠正预防措施,分发各相关部门关切执行。
4.组织行政部制定各级员工招聘与培训计划,按年度人员编制计划为各部门输送合格的员工,以及督导各部门按培训计划要求完成培训与考核,满足目标实现的人力需求。
6.组织落实执行公司月度员工活动,并将公司企业文化内容融入到活动中,推动公司企业文化建设,提升员工主人翁精神与责任感。
⚫工艺改进:带领团队进行生产技术、质量、成本、进度和人员控制分析,找到问题点,牵头制定改进措施,不断提升生产效率和产品质量,降低生产成本。

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2017.03-2020.03

1000人以上定制家具,板式家具

生产总监

⚫生产统筹:分管公司定制中心日常管理工作,下属 5个定制衣柜厂、1个定制橱柜分厂、1 个移动门厂、1 个吸塑厂,下属员工1500人,年产值10亿。
⚫运营管理:
1.根据中心年度经营任务,制定各分厂生产运营组织架构、人员编制,关切落实公司流程文件、部门职责、岗位权责说明书以及各部门 KPI ,管控生产现场,掌握生产动态,落实、监督生产过程各项工艺、质量、设备、成本和产量指标。
2.按照定制各分厂月产能责任目标,审核分厂排程产计划,把控生产进度,管控生产质量,,定期组织召开“日沟通协调会”、“周管理总结会”“月度管理总结会”,实时跟进、盘点各项管理行动方案在各部门的执行情况,以及管理目标达成情况,查找管理不足,现场、现物、现时协调解决日常管理过程中发生的、存在的管理问题(品质、产量产值、交期、成本、设备、现场与安全、人事及培训等),促进各项管理顺利开展与执行,实现管理目标达成
3.组织督导各分厂按培训计划要求完成培训与考核,确保员工综合业务能力符合岗位去求。
⚫工艺管理:监督生产现场工艺、品质标准执行情况,组织分厂质量管理人员和工艺技术人员开展常态化工序质量检验标准、工艺技术标准培训活动,控制质量事故,提升产品合格率。
⚫工作业绩:在职期间,仅用时 3 个月将日产能从 2500 套提升至 4000 套,人均月产值高峰值突破 10 万元

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2009.03-2016.12

500-1000人木门,定制家具,实木家具

执行副总

全权负责公司日常运营管理,包括财务部、营销中心、行政部、工程技术部、采购部、计划部、品管部、生产部,下设木门、原木整装定制、办公家具三个事业部,下属员工300人,年产值2亿。
1.负责制定公司年度经营管理目标,结合目标组织优化公司组织架构与人员编制。
2.将公司年度目标按季度、月度、周分解到各部门、班组、个人,同时组织制定实现达成 目标的管理行动计划,经管理中心评审通过、总经理批准后分发各部门执行。
3.主持公司 ISO质量体系建设,编制基本管理制度、技术工艺文件和作业指导书等,制定标准业务流程,将各部门的日常管理工作串联起来,形成系统化管理,确保管理无漏项,以及无缝对接与无障碍沟通。
4.定期组织召开“日沟通协调会”、“周管理总结会”“月度管理总结会”,实时跟进、盘点各项管理行动方案在各部门的执行情况,以及管理目标达成情况,查找管理不足,现场、现物、现时协调解决日常管理过程中发生的、存在的管理问题(品质、产量产值、交期、成本、设备、现场与安全、人事及培训等),促进各项管理顺利开展与执行,实现管理目标达成。
5. 负责组织管理中心对公司重大质量事故进行分析改进,定期召开内部管理评审会议和成本控制会议,组织制定相应的改善提案以及纠正预防措施,分发各相关部门关切执行。
6. 定期召开员工代表大会,了解员工日常生活、工作情况,及时疏导员工与员工之间、与管理之间、与公司之间存在的问题与不足,以及及时协调管理中心分析改进。
7. 督导行政部制定各级员工招聘与培训计划,按年度人员编制计划为各部门输送合格的员工,以及督导各部门按培训计划要求完成培训与考核,满足目标实现的人力需求。
8. 组织制定公司月度员工活动,并将公司企业文化内容融入到活动中,推动公司企业文化建设,提升员工主人翁精神与责任感。

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2000.10-2008.12

1000人以上建材

执行经理

⚫运营管理:全面负责公司日常运营管理,包括行政部、工程技术部、采购部、计划部、品管部、生产部、管理中心,公司主营生产门窗系统五金,产品全出口。有锌合金压铸、铝合金压铸、冲压、数控、喷塑、安装,以及模具制造,下属员工1200人。
1.负责制定公司年度经营管理目标,结合目标组织优化公司组织架构与人员编制。
2.质量体系建设:主持公司 ISO质量体系建设,编制基本管理制度、技术工艺文件和作业指导书等,制定标准业务流程,将各部门的日常管理工作串联起来,形成系统化管理,确保管理无漏项,以及无缝对接与无障碍沟通。
3.将公司年度目标按季度、月度、周分解到各部门、班组、个人,同时组织制定实现达成 目标的管理行动计划,经管理中心评审通过、总经理批准后分发各部门执行。
4.导入“精益生产”、“零缺陷”“绩效考核”管理模式,将“计件制”改为绩效考核计时制,实现企业降本增效。
5.定期组织召开“日沟通协调会”、“周管理总结会”“月度管理总结会”,实时跟进、盘点各项管理行动方案在各部门的执行情况,以及管理目标达成情况,查找管理不足,现场、现物、现时协调解决日常管理过程中发生的、存在的管理问题(品质、产量产值、交期、成本、设备、现场与安全、人事及培训等),促进各项管理顺利开展与执行,实现管理目标达成。
6.负责组织管理中心对公司重大质量事故进行分析改进,定期召开内部管理评审会议和成本控制会议,组织制定相应的改善提案以及纠正预防措施,分发各相关部门关切执行。
7.定期召开员工代表大会,了解员工日常生活、工作情况,及时疏导员工与员工之间、与管理之间、与公司之间存在的问题与不足,以及及时协调管理中心分析改进。
8.组织管理督导行政部制定各级员工招聘与培训计划,按年度人员编制计划为各部门输送合格的员工,以及督导各部门按培训计划要求完成培训与考核,满足目标实现的人力需求。
9.组织制定公司月度员工活动,并将公司企业文化内容融入到活动中,推动公司企业文化建设,提升员工主人翁精神与责任感。