工作经历

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2022.02-2023.12

1000人以上定制家具,板式家具,软体家具

制造中心副总

1.公司主要生产复式 LOFT 及公寓酒店家具、全屋定制、软体家具(沙发)、五金家具
(亚马逊、悦孚斯、似鸟)。
2. 公司下属三个分公司及三大厂区,主要负责制造中心(PMC部、品管部、生产部、仓储物流)的日常运营管理工作。
3. 根据制造中心的年度经营任务,主导制定生产运营的组织架构、流程文件、岗位权责说明书、各部门绩效 KPI 考核指标等工作。
4.随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
6. .进行生产技术、质量、成本、进度、人员的控制分析,审核制定改进措施,不断提高生产产能、产品质量,降低生产成本.

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2020.05-2021.12

1000人以上软体家具

制造中心总监

1.全盘主导下属分公司整体运营管理工作,分公司下设2个分厂(皮沙发厂和布艺沙发厂)年生产销售沙发5W套。
2. 根据总公司制造中心的年度经营任务,主导制定生产运营的组织架构、流程文件、岗位权责说明书、各部门绩效 KPI 考核指标
等工作。
3.随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5. .进行生产技术、质量、成本、进度、人员的控制分析,审核制定改进措施,不断提高生产产能、产品质量,降低生产成本.

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2017.03-2020.03

1000人以上定制家具,板式家具

生产总监

公司主要生产全屋定制橱柜、衣柜,下辖6个定制衣柜橱柜分厂,1个移门厂、1个吸塑厂,下属员工2500人,具体如下:
1.负责制造中心定制板块的日常运营管理工作;
2.随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
5. .进行生产技术、质量、成本、进度、人员的控制分析,审核制定改进措施,不断提高生产产能、产品质量,降低生产成本.
6.通过综合计件+绩效考核,连续三个月生产产量成15%比例增长,日总产量从3000套增长到4500套.

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2009.03-2016.12

500-1000人木门,定制家具,实木家具

执行副总

公司专著于办公家具、室内套装木门等木制品的开发、设计、生产、销售。有专业的设计团队,有极强的新工艺开发能力。旗下有三大品牌,“宜品”木门、“崴腾”办公家具、“宜之悦”全屋原木定制。
1.全面负责公司日常运营管理工作,包括财务、采购,人力资源,营销中心,品管部,制造部,下属员工500人。
2.贯彻落实公司总体战略计划及年度计划目标;
3.根据总经理交办的经营任务,负责公司的生产运营管理工作,全盘主导生产运营工作;
4.主导制定生产运营的组织架构、流程文件、岗位权责说明书、各部门绩效 KPI 考核指标等工作;
5.主导公司生产成本管控、生产安全、推进5S管理、仓库管理、PMC 订单管理、品质团队建设;
6.主导生产中的专案改善项目,贯彻降本增效,开流节流管理核心工作思想;
7.贯彻落实公司规章制度,协调部门内外关系,持续优化生产运营及作业流程,提高生产工作效率;配合技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试产。
8. 通过2个月的组织调整与流程优化,迅速解决了订单延期、客诉索赔、客户严重流失的局面。2011年首次运作"0"基础工厂建设,从车间布局、设备配置、人员配置、人事招聘与培训,历时三个月,培养了一个150人半军事化的生产团队。

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2000.10-2008.12

1000人以上建材

执行经理

一、公司主要生产门窗系统五金(窗锁、铰链、滑轨),产品全部出口,拥有员工1200人。
二、公司拥有模具制造(压铸模、注塑模、五金模)、数控加工、锌铝压铸、机加工、冲压、喷粉喷漆、安装,共9个生产车间。
三、主要负责制造中心、研发中心、PMC部、品管部、采购部、人力资源、管理中心日常管理工作。
三、负责公司ISO质量管理体系、基本管理制度、技术工艺文件、作业指导书的编制以及企业文化建设。
四、成功学习并导入精益生产模式、绩效考核管理,将计件制调整为计时+绩效考核,将生产周期从60天缩短到30天,员工人数下降25%,而生产产值提升30%。