工作经历

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2020.06-2020.10

1000人以上定制家具

精益生产工程师

工作职责:负责柜体车间、标准件车间、小板件车间、背板车间精益生产

现场管理:深度参与车间生产线流程改造、精细化、标准化、目视化;

品质管理:参与车间质量改善P5项目,车间一次交检合格率从70%提升至81%,成本节约10万/月;

人效管理:持续组织生产效率和生产方式的改善与提升工作,制定员工操作规范,人均效率从22平方/人/天提升至30平方/人/天;

安全管理:系统性组织团队安全培训演练、安全检查,0工伤;

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2018.12-2020.05

200-500人家居饰品

室内设计师

加入索菲亚全屋定制门店,主要负责营销、设计、全屋规划、客户洽谈以及后期客户维护。主营品类有索菲亚定制柜类、司米橱柜、索菲亚木门、地板、窗帘、家具家品等全系列索菲亚产品。

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2016.03-2018.10

1000人以上定制家具

组长

工作职责:成本管控、团队建设、部门建设。

安全管理:协助公司EHS部门进行安全培训演练,安全检查。

成本管控:用工成本,单平工资从当初的40元/方下降到28元/方;余料管控,定机制,成立废料回收二次分选小组,为公司每年节约200万。

团队建设:组建全新产线及组织架构的搭建,培养操作手,优秀的和具备有管理潜质的人作为后备管理;2年时间培养组长8人。

组建培训组:合格普工培养大致200人,参与公司培训体系课件编制,课程内容包括,板式开料,封边,数控,制动包装操作规范,安全指导,生产流程,检验标准等几大类。

效率提升:持续组织生产效率和生产方式的改善与提升工作,人效高于行业水平并逐步引领行业。

标准规范:建立制造管理费用和人工费用核算标准,成为行业标准或具有权威性;

目标制定:生产计划按时达成,同时保障产品品质,做到售后零赔付,逐步成为行业标杆;