工作经历

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2021.06-2022.09

1000人以上

计划经理

1、主持召开每日生产例会,对昨日生产完成情况及生产异常问题进行通报并要求相关车间进行结果回复并安排人员跟进;
2、主持计划内部主计划与物料计划对接会议,核对新订单物料采购订单下达情况,物料预计到厂日期,汇报跟进过程中异常情况,进行相关计划调整并上报厂长进行协调处理;
3、负责制定审核月度生产计划并下发各物料计划员按月度计划跟进物料,签字审核每日生产计划并按时下发各生产车间;
4、负责安排新产品产前样试制和组织相关部门(品质部、生产部、海棉车间、弹簧车间、采购部)进行产品评审工作并要求品质部出质评审报告;
5、负责对接国际业务人员订单分布情况,结合工厂产能负荷分析订单及其相关配套物料到位时间进行交期评估并回复国际业务部门人员;
6、总结各生产车间当月计划达成率、物料计划准确率、订单准交率、供应商交期达成率相关数据上报国内IBC制造中心;
7、根据客户订单结合技术BOM表对需求物料进行分析结合工厂损耗、海运损耗、品质合格率对需求物料进行下单国内供应商采购并要求回复到港日期;
8、协同当地采购部门对泰国本土供应商进行资质评选,对打样材料送测国内总部和公司实验室检测合格后转移国内采购材料到本土供应商进下单采购;

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2019.03-2021.06

500-1000人实木家具

客服经理/计划经理

一、客服部经理职责
1、负责制定营销部门周、月、季、年度报表及月度、季度、年度销售预测计划;
2、负责客服部业务流程的管理与控制,优化改进订单管理部”SOP”作业指导书,按分解的部门销售指标,对相关跟单人员进行业绩考核;
3、负责核对订单货款是否完整,督促跟单员收款单按时录入并审核销售订单并下发计划部;
4、负责对U订货订单系统数据维护,对淘汰产品及新产品进行上下架处理,并要求跟单员根据营销部门产品更新文件对经销商进行宣导和沟通;
5、负责督促实施营销活动计划,对营销活动计划实施效果进行分析、总结公司重大促销活动相关数据并按经销商排名及活动参与率并上报营销负责人;
6、负责对客户投诉的问题进行调查和处理,对客户市场信息的收集和反馈;
7、负责监督成品仓发货安排、物流公司、人员不足时协调相关部门协助,确保订单准时交付物流运输;8、定期主持召开月度产销协会议及月售后问题数据总结会议,对严重欠货产品影响齐单发货及售后问题突出的产品要求制造中心及研发技术部回复并给出相应解决改善方案;
9、建立和优化销售日报表及欠货日报表汇报机制,形成欠货及销售数据共享,让销售部门及生产中心针对销售及欠货数据进行相关任务跟进实施;

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2014.03-2019.03

1000人以上实木家具

计划经理

1、生产计划:
①根据各部门及各外协厂的产能对业务订单交期进行合理编制近3个月销售预测计划;
②根据订单的交货期和各部门实际生产情况,合理编排计划指令并下达各相关单位;
③制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划;
2、计划跟踪:
①对生产部门的生产进度进行跟踪,对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪;
②定期对OEM工厂计划执行情况进行检查,对异常情况做出调整,针对异常情况暂无法处理部分上报制造中心总经理协助;
③统计各部门和各外协厂生产计划达成率报表分析,对达成率较差部门进行通报批评。
3、协调、调度:在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下,及时组织相关部门人员对异常组织协调,并及时对权限内的进行调度,权限外的反馈上一级领导进行协调处理建议;
4、异常反馈:及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决;对交货期因异常无法交货的我要息及时反馈给相关业务部门;
5、计划考核:检查生产计划执行情况,并对不执行或执行不到位部门按计划管理制度进行日常考核;执行各种生产考核及相关奖罚制度;

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2009.06-2014.02

1000人以上软体家具

物料计划副经理

1、 根据客户订单核对物料清单,然后进行物料的需求状况分析,计算物料用量;
2、 物料计划的制定:
①根据季度销售计划对采购周期长、价值高材料设定安全库存、最低库存、最高库存来满足客户需求及车间正常生产,杜绝停工待料,影响生产效率;
②根据ABC分类法对家具五金材料及生产辅料进行分类,对通用性较高物料设定安全库存、最低及最高库存采取备货形式;对专款专用的材料按订单制定物料需求计划;
3、 物料请购单据审核;
4、 物料交货进度的跟催、存量控制的制定、呆滞物料管控与消耗;
5、 物料有关异常情况的协调与决策;
6、 推动与完善SAP电脑系统内无效单据清理、用EXCEL设定物料需求跟进表进行日常管理;
7、 对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为制造成本控制提供数据。

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2004.05-2009.05

1000人以上

生管副课长

1、销售订单评审,对订单交期负责、根据销售订单编制生产计划和生产订单并组织生产;
2、生产计划和生产订单情况跟进;
3、生产协调会、周例会的组织与召开、进行产能负荷分析,调整生产计划;
4、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
5、生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
6、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;