工作经历

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2023.12-2024.08

500-1000人展示道具,金属家具

采购总监

1.采购战略制订;满足集团公司瑞凌(300154)需求;
2.采购部正规化建设;部门架构重整及优化;
3.采购流程建设及优化;
4.部门信息化系统建设,明确信息真实传导;
5.本厂原材料SPCC、SECC、SGCC、PPGI、不锈钢、铜、铝、及型材等原材料及塑胶原料的采购管理;精密模具采购管理;
6.大宗物料及机器设备固定资产采购管理;
7.瓶颈物料解决方案制订及优化;
8.各事业部外协厂(钣金、CNC、表面处理)资源评估及产能量化,有效分配订单,避免交付异常;
9.流程优化;
10.跨部门沟通协调,整合集团五大事业部(钣金、机加、背板、底座、氧化)资源,优化采购需求,最大化优化采购总成本;满足商显头部客户如CVTE,KTC,TCL,KONKA等需求;

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2021.05-2023.12

200-500人石材家具,橱柜卫浴,酒店家具

供应链总监

1.Arnhold集团中国区供应链部门整合重建;
2.采购成本优化:采购降本规划及实施A.包装辅料降本30-50%; B.行政用品降本 50%;C.外发厂采购单价降本50-70%;D.会同设计/工程/生产/品质等部门参入新品前期开发,VA/VE降本 10-18%。
3.采购信息化系统建设;
4.采购体系建设;
5.PMC体系建设;
6.供应商正规化管理;
7.疫情持续状态下,国际供应风险控制及对策制定;

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2015.04-2021.05

500-1000人定制家具,酒店家具

项目总监/供应链总监

1.供应链战略规划;满足集团公司德尔未来(002631)需求
2.部门搭建/架构优化(节省部门管理费用26万/年)
3.体系搭建/运营优化
4.信息化系统搭建/优化(交付效率提升30%)
5.部门管理(下单组/项目组/PMC/采购/仓储物流)
6.项目管理/供应链管理(计划管理/采购及供应商管理/运营管理)
7.部门OGSMT实施
8.集团内部资源整合优化利用
9.供应风险预估及应对规划(有效应对2020年初新冠疫情供应链交付)
10.异常问题解决

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2010.12-2015.04

1000人以上其他机构

供应链经理

负责公司机器设备、基建工程、行政后勤类用品采购的管理;供应链管理。货仓进存、出仓的管理;行政维修部日常工作安排管理;新厂建设、工厂搬迁统筹。
1、聘用、管理、培训部门员工;
2、制定、健全公司采购管理程序,控制采购成本;修改完善仓库管理制度,有效控制采购成本.整理完善行政维修部领用制度,预防浪费。修改责任制度,明确责任,提高工作效率。
3、审批采购单;核准出库单。
4、公司所需能源物品/金属原材料/五金模具配件/化学品/机器零配件/公司大宗物品/电工用各种耗材五金/装修建筑材料/机电类耗材及后勤工程的外包及验收;
5、处理质量问题,包括建立质量的评测标准,设立目标,提供质量问题的解决方案;
6、采购计划的制定及定期检查执行情况;总务仓库管理。
7、控制采购成本,任期内使公司行政后勤五金配件单价降5%。
8、完成ISO9001 体系认证。
9、主导公司消防工程的招标,工程验收。主导公司厂房的维修。
10、主导公司锅炉管线的优化及节能改造项目。为公司每月节省燃料开支2万余元。
11、更换公司中央空调原保养商,节约常规保养成本3200元/次。
12、主导洗水厂及新仓库钢构厂房的建设。

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2004.12-2010.12

1000人以上其他机构

采购课长

1.采购部每月工作计划的制定。
2.包装材料、五金原料.SECC.SGCC,SPCC.PPGI等,电子元件.线材.塑胶原料.模具配件.电镀外发等的采购管理.
3.供应链管理.
4.在职期间,完成了采购系统的制定,与IT部门协商,完善了需求说明,使采购系统符合公司要求。
5.在职近6年的时间内,顺利完成了采购部的组建整合,SOP制定与编制,人员架构编制,系统的更新与完善,确保了采购工作的正常高效运作。
6.在职期间使公司包装材料采购成本同比下降3%

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2002.06-2004.12

1000人以上其他机构

生管/IE/采购

先后任职副总办储干/生管;了解工厂的业务/生管/品管/采购/生产等流程;其间接受过系统的采购培训;有良好的沟通、协调能力及管理能力;