工作经历

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2023.09-至今

100-200人软体家具

生产厂长

一、生产管理与计划

• 依据公司整体目标和订单需求,制定生产计划(包括产量、进度、人员调配等),并监督执行,确保按时交付。

• 协调生产各环节(如采购、加工、质检、仓储等),解决生产中的瓶颈问题,保障生产连续性。

二、团队与人员管理

• 管理生产部门员工(包括班组长、操作工等),负责人员招聘、培训、绩效考核及团队建设。

• 明确各岗位职责,确保员工规范作业,提升团队生产效率和协作能力。

三、质量与成本控制

• 监督生产过程中的质量管控,推动落实质量标准和检验流程,降低次品率,保障产品质量。

• 控制生产过程中的物料消耗、能源使用、人工成本等,优化资源配置,降低生产成本。

四、安全与现场管理

• 落实安全生产制度,组织安全培训和检查,消除安全隐患,确保生产过程无安全事故。

• 推行现场管理规范(如5S管理),保持生产环境整洁、有序,提升生产现场效率。

五、设备与流程优化

• 统筹生产设备的维护、保养和检修计划,确保设备正常运行,减少故障停机时间。

• 分析生产数据,识别生产流程中的问题,推动工艺改进、流程优化,提升整体生产效率。

六、跨部门协作

• 与销售、采购、研发、财务等部门沟通协作,协调订单需求、物料供应、技术支持等事宜,保障生产顺利推进。

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2021.02-2023.07

50-100人软体家具

厂长

1.负责各岗位的工作标准、指导、检查以及落实情况。对生产过程中的物料、人工等各项成本进行管控。
2.计件工资审核。
3.人员招聘。

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2012.02-2021.01

500-1000人软体家具

生产经理

全面负责车间各项管理工作、负责车间生产、安全、质量及设备的管理,能够完成各项指标.

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2008.07-2012.01

50-100人软体家具

生产经理

1.负责部门的主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2.负责持本部门的全面工作,组织督促部门人员全面完成本部门职责范围的工作;
3.落实本部岗位责任制和标准;
4.做好各车间及各部门之间协调工作,主导各车间制度的制定和落实。
二、生产管理与巡查:
1.根据销售订单开发产品工艺,制定生产计划
2.对新工艺新产品进行试机,追踪工作;
3.根据订单和成品库存状况组织原辅料,包材和人员,按计划完成生产。
4.对生产状况进行巡查,发现问题及时督导改进;
三、产品质量监管:
1.推动质量管理体系的建立和维护,辅导和推进绩效考核管理工作;
2.参加质量工作的日常管理和定期组织质量分析、检讨、纠偏;
四、日常工作及其他:
4.组织并召开每周生产会议,持续改善和优化成本;

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2005.04-2008.03

100-200人软体家具

厂长

组织生产、设备、安全、等制度拟订,检查、监督控制及执行.

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1999.12-2005.02

1000人以上软体家具

沙发部主管

1.生产过程中负责生产计划跟踪,合理安排本车间员工生产及妥善调配,充分掌握本车间员工技能,适当做出调整分配,使员工能够更好的发挥特长,从而也提高生产效率.2.凭多年经验对新入职员工进行一对一指导培训,直到员工能够独立操作为止.