工作经历

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2017.06-2021.11

500-1000人定制家具,实木家具,专卖店

生产副总

负责2个工厂pmC生产计划,生产调度。组织各分厂生产協调会,解决生产瓶颈。带领部门团队排定月.周.日生产任务,看板数据管理。考核各分厂,部门,班组。任务达成率。管控物料定量指标。忧化调整流程工艺提高生产效率。运筹减少内耗成本。各分厂,部门,班组,单独核算评估预算。紧跟领导思想方针计划。执行各项制度落实落地。每周执行5S检查等事宜等。

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2014.03-2014.03

50人以下装修公司,设计公司,建材

负责人

广州回家筹备资金创业。代理大自然木门开装饰公司。预算,设计,施工,安装一体。2013年从家装转型工程失败。资金远转不开。工程萎缩。2013年底解散团队。

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2014.03-2017.06

200-500人定制家具,实木家具,木门

生产经理

承担家具生产经理。之前宝刚木门为主,定制行业兴起。组建定制家具团队。快速成立定制家具厂。负责图纸审核。生产,安装。售后。2017年离开处理装饰公司收尾。

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1998.03-2009.09

1000人以上办公家具,酒店家具

生产副经理

1998年从事家具厂。进厂跟样品班师傅学习打样品,2001年储备木工干部。2002年晋升机加班班长。2004年晋升木一条线课长。负责900人日常管理。2007年调生产部担任生管部副经理,负责全厂4000人生产计划,调度工作。组织执行各项生产制度。同时学习日本,台企pMC管理培训。数字化,精细化管理理念。模式。2009年公司遂步迁搬越南,印尼。